平平都是中小，命運大不同－艾迪律師的投資和法律兩個世界

我覺得這就是價值型投資。

事實上，德國最強的就是中小企業，不但吸收了大量的就業人口，也替這個國家掌握了全面性的產業技術。
舉例來說，我最喜歡用德國製的製圖用黑色橡皮擦(Faber-Castell，創立於1761)，硬是比台製或日製品牌快貴上一倍，但就是好用。那塊橡皮擦我一直很珍惜地用，有次不小心弄丟了，還特地繞回去圖書館找了半天。
台灣經濟的重點，根本不是去聽那些什麼工總或是商總，那票專門在搞政商關係的商人講的鳥話，而是應該去看看那些在縱貫路上，沒上市、沒上櫃，惦惦吃三碗公的鐵皮工廠老闆，是在想什麼。

不過整體而言，台灣的中小還是老師傅和黑手老闆的結合體，檔次上還是比德國中小差個幾級，pay也還是偏向慣老闆型態，所以不好吸收新血。德國中小的技術和行銷，我們都還沒到那種程度，但他們面臨的接班問題，在台灣則是更嚴重。

阿扁時代是忽視中小，靠攏財團，老馬時代更是沒有中小，只有財團。整個國家根本不知道自己強在哪裡。一個因為外行，所以搞了兩兆雙星；一個因為內行，所以只會炒房炒地，連續快20年，國家經濟都走不出方向，這也是最大的主因。

看看德國，再看看自己。唉！感慨阿！